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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

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关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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《变革中国连锁》(尹传高 著) 即将出版  

2011-08-11 14:23:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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变革中国连锁

——连锁无知时代的新模式

 

尹传高  著

 

目录

第一篇:变革连锁战略.... 4

一,我将“复制”概念全面引进到连锁战略的体现中... 4

1,连锁业复制的前提... 5

二、连锁复制的内涵... 7

三、复制是连锁做大的本质... 9

二,变革连锁经营的探索... 11

1、苏果的“南京模式”... 12

2、百丽的资本模式... 13

3、苏宁国美的“类金融模式”... 14

4、格力的轻资本+类金融模式... 16

5、如家模式... 16

三, 结构之谜永远是连锁经营的“蓝海”... 17

1、小肥羊加盟与直营的平衡... 17

2、直营模式的7天连锁酒店... 21

3、加盟与直营的结构设计... 21

四 价值创造揭秘中国连锁... 22

1、百安居(B&Q):“橙色文化”中的血色浪漫... 22

2、“看得见的苏宁”和“看不见的苏宁”... 27

五, 能力建设是连锁经营的主线... 29

1、连锁加盟商业模式的创新关键点... 30

2、融资能力是连锁加盟做大做强的关键... 31

3、加盟体系的持续经营能力落地关键... 32

六 整合与优化实现连锁经营的精细化... 32

1、整合与优化是连锁体系的战略轴心... 33

2、从国大“36524”看连锁经营的营销资源整合... 35

七 融资战略使连锁经营插上腾飞的翅膀... 37

1、中国普马的盛衰之谜... 37

2、增强我国连锁业融资渠道的路径思考... 39

八 精品战略是连锁经营产品战略的变革方向... 40

1、精简产品线... 41

2、坚持产品创新... 43

九 利益共同体连锁了什么?... 44

1、建立连锁总部与门店的“利益共同体”... 45

2、连锁企业厂商关系... 48

3、美特斯邦威“借鸡生蛋”... 49

十 低端破坏战略... 50

1、低端破坏战略的四项基本原则... 51

2、“如家”的低端破坏战略... 52

十一,连锁帝国的聚焦效益... 55

1、“苏果”的聚焦区域市场,层层推进战略... 55

2、连锁经营跨区域发展... 57

第二篇 变革连锁经营模式.... 59

十二,连锁商业模式... 60

1,商业模式的一般特征:... 60

,2、连锁商业模式构成要素... 62

3、商业模式设计的标准... 65

十四:16种连锁企业商业模式选型... 69

1、企业客户的双价值... 69

2、16种连锁商业模式的关键成功因素... 76

十五:连锁商业模式为什么要创新... 78

1,为什么要进行商业模式创新... 79

2、连锁商业模式创新内容... 80

3、连锁商业模式创新原则... 85

十六;商业模式创新与控制案例分析... 87

1,麦当劳:快餐背后的地产王国... 87

2,ZARA:服装巨头ZARA的快速时尚模式... 89

3,皇明太阳能:皇明太阳能的循环系统产业链... 90

十七:连锁企业“双促进盈利模式”... 91

1、盈利模式分析框架... 92

2、盈利模式“三国演义”... 97

十八 隐性盈利模式——复制盈利... 103

1、连锁企业招商困境... 103

2、连锁拓展的形式... 105

3、婴童企业有效招商措施... 108

十九:隐性盈利模式——整合盈利... 110

1、库存困境的战略解读... 110

2、设计难题的战略解读... 111

3、品牌建设是战略盈利模式的中心... 113

第三篇 变革管理体系.... 115

二十 连锁企业扩张链... 116

1 扩张规划... 116

二十一 执行价值链... 126

1、选址... 127

3、开店... 137

二十二:连锁企业营运管控链... 151

1,营运规划... 151

2、资源分配... 156

3,       营运标准... 161

二十三 连锁企业复制执行链... 171

1,复制的本质... 171

,2,训练输出... 172

一、 形成标准化... 172

第二章 训练输出... 172

二十四 连锁企业支持链/专业链... 179

1,财务支持... 179

2, 人力支持... 181

3,行政支持... 185

4, 信息支持... 187

第四篇 变革连锁精神.... 189

二十五:企业精神案例分析... 189

二十六:连锁精神模型... 192

1、快乐精神... 192

2、专业精神... 221

3、执行精神... 224

4、责任精神... 233

二十七: 连锁精神案例分析... 243

1、优秀的团队精神—如家成功的秘诀... 243

2、苏宁电器:塑造以细节为导向的“执行力”体系... 245

3、汇银家电:商业也有人情味... 248

 

 

 

 

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