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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

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关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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《战略的革命》写作完成,寻找出版社  

2011-11-08 18:12:25|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业能力战略课题组对全球300家成功企业和中国1000家成长最好企业的深入研究表明:成功企业的卓越之处在于他们更注重超越自己而非对手。

尹传高  著

 

 

绪论:战略结构与战略系统.... 4

n     战略地图与思维模式... 4

n     战略层次与战略使命... 8

n     竞争战略的分析方法... 9

n     关于蓝海战略的分析方法... 10

n     能力战略:从超越竞争对手到自我超越... 11

自发能力战略阶段:珠江啤酒如何在竞争中拖颖而出?... 12

自觉能力战略阶段:中电电气在快速中谋强... 13

形成能力战略阶段:TCL变革与“鹰的重生”... 13

上篇:竞争战略的局限性.... 15

n     第二章:竞争战略局限性批判... 15

可忽视的战略的基础... 15

波特的战略图腾... 17

波特的战略定义... 17

波特的一个战略研究案例... 18

简化的战略模型对企业的参考价值不大吗... 19

认识自己是个什么问题?... 20

什么不能复制戴尔?... 20

韦尔奇的“数一数二”是战略吗?... 22

战略研究与管理研究的相互关系... 22

反思波特的三个基本战略... 23

产业竞争的几种模式... 25

运营效率和战略定位的改进之处... 29

竞争战略的五个条件... 32

n     附录:竞争战略的理论回顾... 33

下篇:能力战略的革命性.... 36

n     第三章:能力战略的概念与假设... 36

n     第四章:中国式营销战略9要素模型... 37

营销变革战略九要素模型... 38

营销体系的四个要素... 39

营销变革的四个要素... 40

n     中国文化背景下团队领导力的构建... 43

实用理性的中国文化特征:在合适的时候找到合适的人... 44

改良实用的文化基因:外合内斗不能形成团队领导力... 45

升华文化中的理性方面:从个人分权到组织分权... 46

扬弃融合中国文化才是出路:“后老板时代”的公司治理秘诀... 47

n     关于整合... 48

n     营销变革战略模型分解... 49

n     能力战略平衡模型要素分析... 49

1. 企业目标与企业哲学的平衡... 50

2. 战略定位与企业能力的平衡... 51

3. 主观定位和客观定位的平衡... 51

4. 战略驱动力与资本驱动力的平衡... 51

1. 企业哲学... 51

2. 战略目标... 52

3. 战略定位... 52

4. 企业能力... 52

n     企业哲学... 52

企业家的五个心灵密码... 52

宜家的哲学文化... 55

“华为基本法”... 55

联想为何失去竞争优势?... 55

索尼源于愿景制定企业战略... 56

华为技术的哲学... 56

比亚迪的冒险精神... 56

张跃的理想的价值... 57

“苏宁速度”... 57

n     企业目标... 57

郭广昌的事业... 57

远见卓识的价值... 58

沙龙的梦想... 58

n     企业定位... 58

陈天桥的专注... 58

分众传媒挖掘定位... 58

n     企业能力... 59

n     平衡思想体现了战略思维的科学性和艺术性... 59

n     能力战略的核心能力... 60

n     关于企业模型的研究... 64

麦肯锡的7S模型... 64

科特勒的企业模型... 64

能力战略的企业模型... 65

n     能力战略的整合工具... 66

n     系统优化的三个原则... 66

n     整合促进体系优化... 67

n     华帝公司治理四重奏... 69

创业共识... 69

股权模式... 71

让位探索。... 71

上市推动... 73

n     公司治理的价值... 74

n     股权为何失去“魔力”. 78

n     公司治理的时机选择... 84

n     公司治理:不可忽视的管理基础... 86

n     企业长寿的三大能力难题... 87

n     体系生存:三星战略新思维... 88

威盛为什么会一举成名?... 95

n     索尼的战略路径... 96

拒售索尼... 96

又是索尼... 96

索尼的核心价值... 97

营销变革:索尼洗心... 98

n     中电电气的战略平衡分析... 99

中电战略平衡的分析... 99

中电大客户平衡治理之道... 101

中电电气大客户管理的三大法宝... 102

n     能力战略如何制定?... 103

n     能力战略如何成就1 000亿企业?... 105

价值整合能力... 105

设计未来的能力... 106

使命经营的能力... 107

管理的思辩与再造能力... 108

新价值的创新能力... 110

选择性标杆学习能力... 110

n     劲嘉集团文化产业化与产业文化化的理论与实践... 111

劲嘉文化产业化的三个战略:产业链战略、产业线战略、产业群战略... 112

劲嘉文化产业链战略... 113

劲嘉文化产业群战略... 114

劲嘉产业文化化所体现的精神是对产业实施文化管理... 115

二者之间所体现的正是劲嘉可持续发展的战略理念... 116

中国企业战略能力100强排行榜.... 117

 

 

 

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