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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

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关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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信高顾问尹传高:战略地图与思维模式  

2011-11-06 07:47:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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以下就是我们对战略理论的森林做的一个大致的梳理,如下图:

 

特征

战略形成过程基于

基本假设

该学派的优势

该学派的不足

描述性。自发性,主观性

设计[概念形成的过程]

1,  战略是一种有意思的思考过程;

2,  CEO对战略的形成负责

3,  战略模型必须简单而又非正式

4,  当战略形成时,这一过程也就结束了-设计有明确的收尾期

5,  战略是简单而又明确的

6,  战略是个人化的

7,只有当战略完成后,才会被执行

1,  当组织从变动的环境中趋于稳定时最为适合

2,  当一个新组织成型时,该战略观念能为组织提供个明确的方向

3,  该学派能提供一种具体的方法

4,SWOT分析很明了

1,  太过于依赖伟大的领导

2,  已经形成的竞争能力是企业的优势或者是弱势不清楚

3,  优势往往被扩大,弱势被低估

4,  战略决定组织,往往会使组织僵化

5,容易理论脱离实际

 

设计[正式的过程]

1,  战略形成于可控制的,有意思的正式计划,并被分解为不同的步骤,每步骤都有清单所描述,并有相应的技术支持。

2,  CEO负责全局,但有专门人员制定计划

3,流程决定战略是否完善。

1,  易于控制

2,  提供了一套完整的流程

3,可以进行情景计划

1,  不灵活,不适合快速变化的环境

2,  计划可能很快就过时了

3,  外部环境的变化无法预料

4,  计划制定者不是实施者,容易造成脱节

5,把战略看成是分析,而不是综合。

 

定位[分析的过程]

1,  同一行业只有少数的关键战略,即所谓定位可供选择,这些关键的战略可用于打击现成的竞争者和阻止未来的竞争者。

2,竞争选择何种战略是经过分析和计算的。

1,  补充了设计和计划学派的不足。

2,  将可供选择的战略减少到可以管理的数量。

3,战略的分析和制定

1,不适合政府组织和非赢利性的组织。分析倾向于传统的大型公司。

 

4,支撑了战略的制定。

 

 

 

企业家[愿景形成的过程]

 

1,  战略的形成有赖于领导者对组织的发展方向的把握

2,  最多是一种半有意思的过程

3,  领导者个人负责推行组织的饿愿景

4,  愿景是可以延伸的

5,  组织也可以随愿景的改变而延伸

6,  战略是寻找适合组织发展的小环境

 

1,  对传统学派进行非定量因素的补充

2,  聚焦是灵感的体现

3,  目标持久,实施灵活

4,  适合中小企业

 

1,  过于依赖伟大的领导

2,  可能陷入死胡同

3,  领导者承受过种的压力

 

 

认知[脑力活动的过程]

1,  战略是在战略家的头脑中形成的,

2,  战略形成后,可以表示为战略观念,战略地图,战略图解和战略框架等形式

3,  战略模型形成前,处理的信息已经被经过过滤,弯曲和重新理解

4,战略是很难理解的,不会到达最优质,也很难被改变

1,  和人的认知保持一致

2,不像定位学派那么绝对,也比计划学派更有人性

对组织潜能的评估重于对实际贡献的评估

在危机时等待战略的自然浮现是不切实际的

 

 

权力[谈判的过程]

1,  战略形成是被权利和政治所控制的,

2,  战略形成后,表现为一种策略,一种定位,而不是一种简单的框架形式

3,  从内部看,战略形成需要经过劝说,商讨,交锋等步骤

4,从外部看,战略形成需要对别的组织进行控制,或通过结盟等形式和别的组织进行合作

1,  和现实情况相符,组织发展的环境中充斥着权利和政治

2,在复杂,分权的组织中比较适合

1,  在大的组织中容易形成共谋的风险

2,过于强调分散的意见,容易忽视新的趋势

 

文化[集中的过程]

1,  战略是考察社会交互的过程

2,  文化过程是社会化过程难以描述的

3,  利益也不能被清晰的表达

4,  文化可以固化现有的战略

5,即使不是有意思,战略也是一种深思熟虑的准备

1,  在变化的环境中,文化提供了一种新的稳定性的因素

2,将分散的意见和观念统一起来

1,  保持一致,但不鼓励战略的变化

2,可能造成经理无视外部环境的变化

 

环境学派[反映的过程]

1,  环境是战略制定必须考虑的核心因素

2,  企业必须适应环境,否则将被淘汰

3,  领导力是战略制定的消极因素

4,企业在特有的企业集群中形成特有的企业生态环境

认识到环境对战略制定的约束

组织没有真正的战略选择,只是被动的适应环境的变化

 

结构学派[转化的过程]

1,  战略是基于组织结构的转变

2,  阶段性的稳定将被这种转变所打破

3,  战略是可以预设的,也可以是自然形成的,要看当时的具体情况而定

4,直到下次情况发生,战略维持不变

1,  在变化的环境间隔期,提供一种连续和稳定的思路

2,吸收了其他学派的核心思想

1,  可能会将结构看得过于简单

2,  对渐进的环境无法把握

3,建设性的结构调整最后造成毁灭性的结果

 

能力学派[生长的过程]

1,  哲学是一个由哲学,能力,选择,和执行的全过程

2,  哲学提供了战略的稳定性的基础

3,  能力是战略的最重要的特性

4,  将执行放在战略的整个结构中,

5,系统生存的思想

1,  吸收了所有好的战略思想

2,  将战略的外部分析转到内部以能力为核心的布局中来

3,战略在系统的分析中会以模式特征作为一个结论。

1,  分析过程的抽象性决定了对内部分析的难度很大,因此这决定了能力学派的操作性很难

2,哲学基础的难以描述

 

 

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