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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

日志

 
 
关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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连锁经营咨询中心  

2011-11-05 13:05:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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连锁经营咨询中心

 

 信高顾问连锁经营咨询中心是国内第一家整合中西方资源、结合中国国情,专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型咨询中心。

作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询、投资和实业公司,连锁咨询中心是中国连锁顾问领域的第一咨询顾问品牌。凭借丰富的行业经验、丰富的客户资源和贴近本土市场的成功实践,帮助客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新,提高整体竞争优势,成为绩效卓越的连锁组织。

信高顾问的专家团队由各类专业人员组成,他们包括:连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外,信高顾问中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。

 

目录

一,首席连锁经营顾问:尹传高 博士.... 1

二,连锁咨询:全程连锁经营实战解决方案.... 2

三,连锁培训:打造连锁店面盈利模式和店长竞争力.... 3

四,连锁出版:打造连锁创新品牌和拓展竞争力.... 3

五,服务客户与领域.... 4

六,《新连锁经营》课程.... 4

七,《连锁店长》培训.... 6

 

 


一,首席连锁经营顾问:尹传高 博士

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

尹传高  博士

?        中国连锁经营咨询第一人,中国十大品牌专家;资深管理顾问;

?       信高研究经营研究院 执行院长。

?        《连锁大未来》、《战略地图》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《破局》、《无限连锁》等经典财经图书作者。

 

 


二,连锁咨询:全程连锁经营实战解决方案


三,连锁培训:打造连锁店面盈利模式和店长竞争力

 


四,连锁出版:打造连锁创新品牌和拓展竞争力

 

 

 


五,服务客户与领域

本中心服务的客户广泛,涉及家电、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零售连锁、音像图书、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等。

华帝股份、新天葡萄酒、三科集团,优电电气集团、明牌首饰、美的股份、比亚迪汽车、中国劲酒、贝发集团、中电电气集团、东风传动、皇明集团

福建诺奇服装、7天连锁酒店、福瑞斯汽配、国美电器、小肥羊、中国移动、雅芳婷布艺、才子服装、百丽鞋业、美的集团、雷士照明、卡顿美发、三菱重工、全友家私、掌上明珠、丁家宜、金意陶陶瓷、东莞国药、鸿翔集团、均瑶集团、威豹箱包、中国电信、中国联通、中域电讯、协亨手机、新一佳超市、罗莱家纺、富安娜家纺、君安饰品、重庆商社、徽商集团、一兆韦德健身等知名企业都是本中心连锁智慧传播的行业代表。

本中心的独特优势在于:能够结合中国市场的实际情况,参考集团多年的实战案例,为客户设计实用的致胜战略和标准化体系,同时具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。

 


六,《新连锁经营》课程

连锁全程运营系统的权威标准!


97%的企业存在 人才 问题! 72%的企业存在 单店赢利 问题! 40% 的企业存在 服务精细 问题!
 
68%的企业存在 标准的制定 问题! 85% 的企业存在 标准执行 问题! 40%的企业存在 资金 问题!
 
60%的企业存在 加盟拓展及管理 问题! 60%的企业存在 竞争 问题……

 

在这样一个“快鱼吃慢鱼”的商业社会,无论是连锁企业、还是准备连锁的企业首先必备的优质品质是赢利与扩张。企业主动适应经济大环境,做必要的调整与升级,进行连锁低成本扩张赢利与全面复制,将是企业未来长远发展的关键。而赢利与扩张的核心,就是企业能否具备快速有效的全面复制能力…
  我们也惊然看到,在如此艰苦时期,我们的战略合作伙伴联想、皇明太阳能集团、苏宁、美的、百丽等诸多优秀企业仍然能临危不乱、傲视群雄、持续成功盈利。毫无疑问,这些企业一定是掌握了连锁的成功密码!

我们的企业如何才能比肩这些企业巨擘呢?成功密码究竟是什么?
这个密码就是“连锁经营”--连锁运营系统的权威标准!

主讲专家:
  

中国连锁经营咨询第一人。中国10大品牌专家:

第一次提出连锁经营“复制”思想和概念,以此出版《无限连锁》

第一次提出连锁经营“产品、服务、模式,资本和人”五层面理论。

第一次将连锁经营定性为模式化经营和精细化经营。

第一次将连锁经营定义为中国企业做大做强的最佳经营方式。

第一将中国企业的连锁经营的实践总结为一门学科,并出版《连锁经营学》。

《战略地图》、《能力战略》、《中国企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者,

6年主持咨询过行业领导品牌近三十家。多家获得权威奖项。

提纲:
 现象模块——告诉您什么样的经营模式适合您的企业! 曝光中国连锁业本质,揭示世界500强NO.1沃尔玛超级盈利扩张之密码!
 战略模块——告诉您哪些可以选择,那些必须放弃,确保您的连锁企业一开始就赢在起跑线上! 解读连锁核心竞争优势的打造!最大效率化配备行业资源与企业资源!
 模式模块——帮您选择适合您的赢利模式,确保赢利! 分享连锁模式专业设计,深刻剖析国美、苏宁疯狂扩张个中绝招!
运营模块——帮您解决可复制的标准化的设计问题!
  解密运营标准化体系提炼,即复制、又规范!分享联想、松下霸主地位背后基因!
 复制模块——就是解决标准化系统复制难的问题,保证一致、不走样!
                       公告盈利模式与团队的低成本复制密码,高效赢利快速扩张!公开百丽、如家们的连锁本领!
 执行模块——就是解决团队执行力的问题!爆料科学督导体系,超越执行力! 再现中国移动、新东方们的连锁宝典!

 

 


   七,《连锁店长》培训

(提供全套工具模板)

【课程对象】

?        实体店长或预备店长、网店店长、经销加盟商、区域督导、区域运营经理、一线销售经理。

?        招聘、培训、考核、关心、支持店长的所有管理者——连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监(或销售总监)、人力资源经理等;

?        为获得更好的课程效果,特别建议黄金团队组合:

         董事长+总经理+运营副总+营运总监(或销售总监)+人力资源经理+店长!

【主讲老师介绍】

主讲:尹传高  博士

?        中国连锁经营咨询第一人,中国十大品牌专家;资深管理顾问;

=?        《连锁大未来》、《战略地图》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《破局》、《无限连锁》等经典财经图书作者。

?       “连锁中国”丛书主编。

【课程提纲《连锁店长》】


模块

研修内容

开放篇

自破成鸟,他破成餐。店面员工如何自我突破?从理念到方法的系统解决方案。

如何让客户进门?店面盈利如何化被动为主动?新坐商如何塑造开放的店面让顾客找上门?

店面员工快乐工作如何才可以做到?开发的心态和开发的销售环境的操作密码;

不开发的店面体系在8个方面。必须在店面中进行改变和克服。

陈列如何实现开放?让静止的东西主动的走向顾客?因此,告诉你如何让商品来说话?

陈列开放的18种方法,招式保证让顾客盈门?成交快捷!

责任篇

店面制约责任员工成长的因素有哪些?如何对症下药解决之!

店面责任体系如何建立?打造责任体系涉及的关键要点有哪些?

作业化流程如何保证店面管理的可持续化?

店面8大步骤打造责任团队。

环环相扣的店面营销策略

店面员工如何通过教导来实现员工的持续成长;

强者,没有任何借口!

店面营销的8大营销力

节点篇

店面作业化流程全部操作模型;

如何针对性的解决店面持续发展的细节问题;

从顾客为切入点,营销体系如何控制整体的营销节奏。

店面有效导购的7个步骤

如何标准化、视频化训练店面销售的节点?

顾客的系统购买过程有哪些关键的节点需要店面销售重点把握;

神秘顾客应该关注店面的哪些关键节点?这些关键节点是如何影响销售成交的?

思考在店面经营中,哪些节点是应该着力关注的?应该如何去有效解决!

稀缺篇

店面销售的本质是制造稀缺性!

产品同质化严重的时代,我们如何在店面销售中制造稀缺?没有稀缺就没有品牌,也就没有店面盈利的基础,店面就不能持续保持发展的状态。

如何制造店面营销的稀缺性。8大方法让你的店面脱颖而出?

高价卖产品的实现策略?

服务稀缺如何创新?在顾客关系时代如何在店面营销中保持充分的稀缺资源和竞争力;

如何让陈列创造稀缺?店面形象如何化腐朽为神奇?

人的稀缺价值如何开发?并把这种价值转换为财富资源。

PK

价值是PK出来的。如何在店面营销中把这种价值体系出来;

人的情绪管理和销售激励;

平庸化的卖场管理应该如何化解?方法有十种分享;

人如何从平庸走向卓越?店面如何系统的解决团队成长的问题;

课程体系的设计如何解决团队成长的现实,快速PK出一个高效的店面团队。

好产品的标准是顾客愿意购买,高价购买,长期购买。如何真正的做到这样一点,

如何设计销售竞赛活动?让员工真正在实战中成长?

实务篇

1,目标管理                     2,早会管理            

3,流程管理                     4,问题分析   

5,经营数据分析与销售策略调整   6,修炼绝对成交 

7,投诉应对技巧  8,业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗


 

 

 

 

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