尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959
目视管理的项目很多，用途也因目的不同而异，在此特列举比较重要的项目。
（1）红单。
使用“红单作战”所用的红单，贴在生产活动中所不需要的物品上，藉此区分需要与不需要，也是改善的重点。
（2）看板。
看板用于标示物料放置地点与数量，重点在于使任何人都能一眼看出物料之所在。三定原则：
①场所标示（地区标示、号码标示）
②品名标示（架子品目标示、物料品目标示）
③量标示
（3）黄线标示。
为了使机械设备的位置、半制品的堆放、搬运的路线人人都能明了，用黄线等标示。
（4）警示灯。
制程发生异常时，亮起灯号向负责管理人员示警，警示灯一般分为：通知负责管理人员或修护人员的警示灯，显示作业进度的警示灯。
（5）生产管理板。
显示生产线生产状况的显示板，填入生产实绩，稼动状况以及原因。
（6）揭示板。
将不良品示众以示警告，藉以防止不良操作的再发生，达到教育的功能。
（7）润滑油区分。
油箱上漆不同的颜色，例如：液压油（黄），润滑油（蓝），防锈油（绿），黄油（红）。贴上标签可获知油种、色别、加油周期等。
（8）检验状态标识。
用印有绿、红、黄三种颜色的标签纸，黄色部分印上“待检查”，红色部分印上“不合格”，绿色部分印上“合格”等字样。
（9）对齐标记。
将螺丝头与螺丝锁紧后，在侧面画一条线，如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备出现故障、引发灾害。
（10）管路着色。
可依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，从而达到时效、安全的目的。如煤气管用红色，蒸汽管用黄色，气压管用蓝色，冷却水管用绿色。
（11）人员动态标示。
与物品一样，人员在必要时，能立即叫出或联络，也是重要之事，因此，看板上要有标示，以明确人员至何处、何时，以便在处理紧急事情时能随时联络到。
（12）工厂装饰艺术化。
心理学家研究发现，人们长时间在灰暗色系下工作，比较容易得忧虑症，从而影响到工作人员的效率和安全感，适当的温馨、活泼色彩，更容易带来良好的情绪。根据颜色心理法布置一个令人感觉愉悦的工作环境，能有效地提高员工的工作效率。
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