尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959
企业推行5S要有明显的目的，企业产品质量低下，生产效率低，顾客投诉频繁，员工跳槽严重，企业形象每况愈下，部门推诿扯皮，管理混乱，货仓堆积如山，办公室一团糟。通过推行5S，使企业在品质、成本、效率、安全等方面有所改观。
企业推行5S的目的和作用有如下几个方面：
1． 提高品质
通过推行5S，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性地清扫、检点，不断净化工作环境。避免人为失误，提高品质。使每一个员工都有品质意识，使不良品不要流向下一道工序。
2．成本降低
通过推行5S，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，降低成本，提高企业的经济效益。
3．效率提高
通过推行5S，工作的标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
4．减少安全事故的发生
通过推行5S，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。
5．员工素质得到提高
通过推行5S，员工素质得到提高。培养一种自律的工作习惯，人改变环境、环境改变人的思维观念。对员工进行5S教育，使员工形成团队合作精神，不要以小事而勿为，大事而不能为之。
6．顾客满意度得到提高
通过推行5S，改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。
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