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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

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关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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2007年9月30日  

2007-09-30 10:55:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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尹传高课程名称:执行力全方略

执行力不到位,战略定了,执行不到位怎么办?是很多企业面临的一个很头痛的问题。执行力表现在企业的方方面面,哪个方面出现问题都会影响企业的整体目标。

1,为什么组织经常需要执行年?

2,在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?

3,大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!

课程大纲

n    理念篇:

成功执行力的6个理念:

理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地

理念二:方法总比困难多

理念三:知行合一,循环推进;

理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止

理念五:手册,手册 还是手册;

 

讨论:如何执行企业文化流程手册化?

n       战略篇

四,执行是战略的一部分

五,工具化是执行力提高的关键:介绍重要的战略工具

讨论:讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行?

n    经营篇

六,复制是执行力好的本质

七,流程是复制的基础,经营管理的流水线体系;

八,连锁执行力与渠道执行力

九,考核的简单化

案例讨论:厕所坏了,到底该怎么办?

n    人员篇

全过程人员流程手册化的操作

n    执行力全过程解决方案

 

战略流程手册straragem tactac

战略目标分解(指标化)decompose

组织保证(职责表格化)organise

运营体系的模式设计(流程化设计)mode

训练系统(表单化重复性)educate

督导系统(清单流程化)supevise

管理效率

efficiency

 

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