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尹传高 连锁经营

信高企业管理咨询有限公司

 
 
 

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关于我

尹传高 博士,团队执行软件管理系统持有人 新连锁智库执行长,资深咨询顾问。 品牌专家。 北京大学社会经济与文化研究中心,北京师范大学经济管理学院等大学院校兼职教授。 《新连锁》,《战略地图》、《能力战略》、《企业战略路线图》《无限连锁》等经典书作者。 6年主持咨询过行业领导品牌近百多家,多家获得权威奖项。电话13817233959

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2007年9月30日  

2007-09-30 10:53:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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尹传高课程名称之一

《连锁特许 加盟全谋略》

微利时代不期而至,您是否已感受到了竞争的惨烈,冰冷的突破瓶颈使您如芒刺在背?而连锁经营百强仍以超过50%的递增率迅猛发展,我们的企业呢?

 

n      课程部分学员问答

1, 问:我的企业能开展连锁经营吗?

如何认识到连锁经营的原理之一是把连锁经营看成是企业的组织形式的话,就就可以找到答案了。

2, 问:连锁企业靠什么连得紧,锁的牢?

靠商业模式和管理标准才可以实现这样的目标。

3, 问:样板店已经建立,不扩张是等死,扩张是找死,如何是好?

做强的基础上再图发展才是发展的路径。强需要才商业模式和管理标准上下功夫,品牌建设也很重要。

4, 如何拓展、管理加盟网络?

从品牌建设和商业模式上下功夫就可以拓展,做好管理标准就可以管理好。

5, 连锁店开得快,倒得更快,“一夜间,城头变换大王旗”,如何应对?

必须深刻认识到连锁经营发展的本质,企业应该从理念入手,从商业模式,管理标准等方面来规范自己的行为,争做百年老店,做强是基础。

6, 如何打造一支连锁经营铁军?

训练,按部就班的训练。没有其他的办法

7,  为什么连锁经营的模式越来越火?

会迅速的扩展企业,整合资源壮大自己。

8,  具体来讲,如何管理好连锁经营的系统?

做好我所讲的连锁经营的8大版块,分步落实好就可以了。

9,  连锁经营的培训能够解决企业的什么问题?

经验的复制可以提高企业连锁经营系统的执行力,企业系统只要按照我们设计的版块操作 就可以提高生产力,提高团队的战斗力和执行力。

10,         培训的方式什么形式比较好?

系统的,循回性质的,年度的形式比较好,老师可以帮助企业推动方案的执行。

课程大纲:

一、认识连锁本来面目:连锁二核心;连锁的五项特征;二、连锁复制关键;复制关键的四个基本点:连锁的类型划分及选择 

三、特许加盟难题与陷阱

四、特许加盟成功必备要素1、成功可复制样板2、完善的模式输出体系3、有效的网络管控体系4、模式的持续创新机制

五:模式设计:一、盈利模式设计二、特许模式的四种选择

六、特许模式操作路线图

七:连锁策划:一、特许权设计二、特许权包装与创意三、管理模式标准化

八:“开店作业体系”:

九:“营运体系”:

十:输出方式-----“培训体系”

十一:、特许加盟“全过程”操作实务:“三个一”工程

十二、一套流程:加盟商拓展流程

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